近年來，績溪縣始終把公務(wù)員平時考核作為加強公務(wù)員隊伍建設(shè)和日常管理的一項重要舉措，通過在構(gòu)建考核體系、優(yōu)化考核質(zhì)效、運用考核結(jié)果三個方面狠下功夫，從而進一步激發(fā)全縣公務(wù)員干在平時、比在平時、優(yōu)在平時的精氣神。

堅持實干為先，嚴格構(gòu)建考核體系。嚴格“方案關(guān)口”，合理規(guī)范。由縣委組織部制定出臺《績溪縣公務(wù)員平時考核實施方案（試行）》，分級分類建立公務(wù)員平時考核臺賬，進一步明確平時考核內(nèi)容、考核指標、考核周期、考核程序和方法、考核結(jié)果評定及運用等相關(guān)細則，為公務(wù)員平時考核工作的精準指導(dǎo)提供基礎(chǔ)保障。嚴格“主體關(guān)口”，分工明確。由縣委組織部對全縣公務(wù)員平時考核工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，公務(wù)員所在單位負責平時考核工作的具體實施。分別由股室主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依次提供考核等次建議，進而提高平時考核的“精準度”。嚴格“業(yè)務(wù)關(guān)口”，選優(yōu)配強。通過開展現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓與線上指導(dǎo)的模式，強調(diào)平時考核重要性及注意事項，全方位提升各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組平時考核工作能力。并對要求納入考核范圍的公務(wù)員開展嚴格審核，確保考核對象不漏不重。

堅持統(tǒng)籌結(jié)合，全面優(yōu)化考核質(zhì)效。優(yōu)化“考核體系”，精準細致。建立“立體式”考核體系，通過采取“共性指標+個性指標”相結(jié)合的方式，建立“政治素質(zhì)+道德品質(zhì)+工作作風+廉潔自律+能力素養(yǎng)+工作質(zhì)效”的考核指標體系，按百分制對每位公務(wù)員進行賦分。并將獎懲和投訴等情況作為平時考核的加減分項，激勵公務(wù)員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。優(yōu)化“考核流程”，嚴謹規(guī)范。堅持以實干為導(dǎo)向，通過《績溪縣公務(wù)員平時考核登記表》、談心談話方式展現(xiàn)考核對象自身工作實際，讓考核領(lǐng)導(dǎo)小組看的清楚、看的明白。綜合運用《績溪縣公務(wù)員平時考核量化評分表》、《績溪縣公務(wù)員平時考核正面和負面清單登記表》記錄各項考核指標表現(xiàn)情況，推進日常考核做到科學細致。對于窗口服務(wù)類公務(wù)員，專門引用工作實績與群眾評價相結(jié)合的模式，征求社會公眾評價，切實增強考核結(jié)果的真實性。優(yōu)化“考核監(jiān)督”，走深走實。對接各單位就平時考核工作積極開展督導(dǎo)檢查，對平時考核過程中存在的問題及時予以糾正，對發(fā)現(xiàn)的亮點做法予以宣傳，進一步提高平時考核工作效率，突出正向引導(dǎo)作用。

堅持導(dǎo)向發(fā)力，強化運用考核結(jié)果。強化“結(jié)果掛鉤”，基礎(chǔ)有力。始終堅持“平時好才能全年優(yōu)”的考核導(dǎo)向，將平時考核與年度考核相掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，必須從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。強化“考用結(jié)合”，激勵作為。明確“考是基礎(chǔ)，用是關(guān)鍵”的工作理念，對平時考核好、工作實績突出的公務(wù)員，在選拔任用、職級晉升、教育培訓等方面優(yōu)先予以考慮；對考核結(jié)果為“一般”或“較差”等次的公務(wù)員，及時進行談心談話、批評教育。2024年以來，已從平時考核“好”等次較多的干部中提拔62人，進一步使用16人，晉升職級75人。強化“結(jié)果創(chuàng)新”，提質(zhì)增效。將平時考核與日常管理相結(jié)合，要求各單位針對平時考核情況，及時發(fā)現(xiàn)公務(wù)員自身存在的問題不足，積極幫助其查找分析原因，制定整改措施。并通過平時考核工作充分挖掘年輕公務(wù)員潛力，將有潛力者納入后備干部隊伍進行跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)管理，激發(fā)全縣公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)激情。