近年來，績溪縣委組織部緊扣“選育管用”全鏈條機制，以“強基鑄魂、賦能增效、廉潔從政”為主線，打造“素質過硬、活力迸發、清正廉潔”的公務員鐵軍，推動公務員隊伍在鄉村振興主戰場、基層治理最前沿展現新作為。

聚焦能力提升，打造素質過硬“先鋒隊”。“理論+實踐”雙輪驅動。以縣委黨校為主陣地，用好用活全縣優質教學資源，結合公務員初任培訓，任職培訓等，圍繞“公文寫作、招商引資、矛盾調處、廉政教育”邀請業務骨干為公務員授課。依托績溪博物館、胡富紀念館、徽杭古道、仁里村村史館等優質紅色資源，開發現場教學課程，推動干部教育培訓更接地氣、更有活力。2024年共計覆蓋公務員1000余人次。“青藍+梯隊”傳承培育。優選121名優秀年輕干部擔任新錄用公務員“成長導師”，通過領導干部“一對一”、業務骨干“師帶徒”等形式，加強日常思想引導、工作指導。明確單位黨委（黨組）、組織人事部門負責人每半年至少與年輕干部談心交流一次，實行職務變動、表彰獎勵、考核考察、思想波動、群眾反映、重大挫折等關鍵節點“六個必談”。“云端+實境”智慧賦能。充分發揮安徽干部教育在線、學習強國等平臺開放便捷、課程資源豐富、靈活性強的優勢，積極組織公務員開展網絡學習教育。不斷加強績溪先鋒系列黨員教育平臺的自身建設，打造績溪先鋒視頻號，開設“徽嶺先鋒杯”微黨課展播專欄，公務員年均在線學時達120小時，移動端使用率達91%。

聚焦機制創新，構建活力迸發“新生態”。“三庫三單”動態管理。建立“三庫三單”（戰略人才庫、專業干部庫、緊缺人才庫，能力清單、業績清單、成長清單），2024年來結合干部任免、一線調研、嵌入考察開展談心談話387人次，動態儲備198名優秀年輕干部，實現人才信息的動態管理和精準匹配。“三個一批”制度激勵。即調研發現一批，以干部考察、深入基層一線考察為契機，通過專題調研、領導干部民主推薦、談話了解等形式，發現一批優秀公務員。2024年以來，全縣68家單位開展調研全覆蓋，發現優秀公務員部共135名。組織推薦儲備一批。綜合考慮年齡、學歷、專業、崗位等方面，至少每年開展一次優秀公務員推薦工作，并將歷年來獲得各級表彰的優秀年輕干部納入優秀年輕干部庫培養，不斷暢通組織推薦渠道。比選擇優發現一批。定期舉辦“比選擇優”考試，統籌全縣年輕公務員，通過筆試和面試的方式，及時發現寫作能力強、思維活躍的優秀年輕干部。打造“跟蹤培養”生產線。“三向流動”崗位優化。構建“上掛下派+橫向交流+內外循環”的培養網絡。以服務重大項目、重點工程、重要任務為抓手，采取上下掛職、交流掛職等方式加強干部鍛煉。2024年，先后抽調安排10名公務員參與駐外駐點招商，助力“雙招雙引”工作；抽調4名優秀年輕公務員到規上企業掛職鍛煉，助力企業發展；安排18名公務員駐外招商、招才引智，助力經濟發展，推動公務員在急難險重任務中摔打磨礪。

聚焦作風建設，樹立廉潔從政“新標桿”。筑牢思想“防火墻”。將警示教育基地、紅色文化遺址串珠成鏈，帶領公務員實地走訪，親身體驗。建立“三會一課”廉政教育制度，定期組織干部開展廉政培訓，并在會上通報紀檢查辦的案例，時刻做到警鐘長鳴。架設監督“探照燈”。將“八小時外”的言行舉止作為識別干部的重要依據和研判內容，推動識別干部從“工作圈”向“生活圈”“社交圈”延伸。落實談心談話制度，通過面對面談工作、談生活、談學習，充分了解干部所思所想，掌握干部的品格、學識、能力、格局，避免多人一面情況的發生。2024年，先后對56名單位主要負責人“八小時外”情況進行了深入了解。鋪設容錯“緩沖帶”。對發現的苗頭性、傾向性問題或者違犯黨紀情節輕微的，充分運用“第一種形態”處理方式，大膽容錯，不予黨紀處分，做到“當容則容，應容盡容”。2024年以來綜合運用提醒、函詢、誡勉對27名干部工作中的輕微問題進行處置了結。并對受過處分的干部開展“一對一”回訪，幫助15名干部重新煥發工作熱情。