近年來，績溪縣聚焦激勵干部擔當作為工作中的痛點難點，把激發干部活力作為轉變工作作風的重要抓手。為有效提升干部實干擔當，以三點發力，不斷激發干部干事創業的積極性、主動性、創新性。

對股級干部靶向發力。一是制定出臺《績溪縣股級干部選拔任用工作辦法》，明確規定把“股級干部能上能下”作為年輕公務員晉升的“硬杠桿”，把大戰大考面前“沖鋒在前、勇挑重擔、實績突出”作為年輕公務員職級晉升的“指南針”。近三年來，績溪縣委組織部動態掌握培養并提拔264名優秀年輕干部為股級干部，讓政治素質好、工作能力強的年輕干部脫穎而出；二是注重輪崗交流，堅持“人崗相宜”原則，結合崗位需求、專業特長，對專業不對口、履職不到位的股級干部進行輪崗交流，三年來，交流輪崗股級干部100余人次；三是加強股級干部任后監督，縣委組織部宏觀管理全縣股級干部，以選人用人專項檢查為抓手，定期對各單位股級干部選任工作進行督導檢查，對不作為，作風懶散，躺平的股級干部給予談話問詢，并適時做出調整。

對基層干部持續發力。一是明確職級晉升優先傾向基層一線，全面統籌考慮各類別、各崗位、各層級公務員的職級晉升。對全縣急難險重、基層一線的公務員身份、年齡、任職年限、職級情況等信息進行摸底核實，對各類層級符合晉升的人員建立梯隊，結合日常表現，工作業績等，為全縣公務員職級晉升工作提供參考。近三年，全縣共晉升公務員職級421人次，其中，鄉鎮178人次，占比42% 。二是要精心謀劃制定基層干部培養鍛煉方案。注重把有發展潛力、需要遞進式培養的優秀干部放在關鍵崗位、吃勁崗位歷練，選拔到重大艱苦一線鍛煉培養或重點部門跟班學習，讓他們吃吃苦、鬧鬧心，不斷在艱苦環境中練膽量、強本領、挑好擔。三是優化容錯糾錯機制。基層事務錯綜復雜，干部在干事創業的過程中難免會有失誤的時候。因此要堅持容錯糾錯并行，給予基層干部一定的自主和試錯空間，鼓勵干部大膽改革創新。同時也要對其出現的錯誤及時提醒，幫助其糾正。

對職級干部集中發力。一是定期收集干部在巡視巡察、專項督查、綜合考核、信訪舉報等方面正負面情況，通過具體事例以事鑒人，以事察人。詳細梳理晉升“測算表”，及時讓想干事、能干事、干成事的干部得到晉升。近三年來有200余名職級公務員得到職級晉升，其中30余名職級公務員轉任為實職領導職務；二是突出工作實績，充分利用干部年度考核結果和干部考核評價體系，對工作成效顯著，近三年年度考核獲得兩個及以上優秀的，獲得過市榮譽獎勵的干部給予重點關注；三是適當限定領導職務兼任職級的比例，為更多干部騰出職級職數。對長期在基層一線或專業性崗位工作優秀，但領導能力有所欠缺的公務員，優先晉升職級。