2022年縣直單位百名股長“五比五評”活動開展以來，績溪縣財政局聞令而動、高位推進，著力把實干的導(dǎo)向樹起來，把比拼的壓力傳下去，把工作的質(zhì)效提起來，推動“五比五評”活動走深走實、常態(tài)長效。

突出“三個強化”，聞令而動抓部署。一是強化思想認(rèn)識。先后召開“五比五評”活動動員部署會、工作推進會、專題調(diào)度會，嚴(yán)格按照縣級部署安排和工作要求，切實將全局上下把思想和行動統(tǒng)一到縣直單位百名股長“五比五評”活動上來，充分認(rèn)識到在縣直單位開展百名股長“五比五評”活動，是深化“一改兩為”的具體舉措，是向“虛、躲、冷、粗、假”等作風(fēng)頑疾亮劍的實際行動，必將有力引導(dǎo)廣大黨員干部忠誠盡職、奮勇爭先。二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速成立局“五比五評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，成員由局機關(guān)各股室負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。同時建立分管領(lǐng)導(dǎo)包保負責(zé)的工作機制，對分管的參評股室進行督促指導(dǎo)，著力構(gòu)建上下聯(lián)動“一盤棋”。三是強化方案制定。印發(fā)《縣財政局百名股長“五比五評”活動實施方案》，進一步明確參評安排和工作要求，確保活動有章可循。各參評股長嚴(yán)格按照實施方案和考評細則，以活動促工作，以工作帶活動，認(rèn)真完成各階段的工作任務(wù)。

壓實“三方責(zé)任”，刀刃向內(nèi)轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是局“五比五評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)評比工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。依托局黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組會議、干部職工會等平臺，先后召開“五比五評”工作調(diào)度會4次，組織專題交流研討會2次，各參評股長主動曬站位、曬職責(zé)、曬業(yè)績，總結(jié)工作成效，反思不足及問題，并對下一步工作思考謀劃，層層壓實參評股長和參評股室主體責(zé)任。二是局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)“五比五評”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。印發(fā)了局百名股長“五比五評”活動和“思想再解放、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、服務(wù)再提升”大討論活動等實施方案，印發(fā)局“五比五評”活動工作提示單3次，報送活動信息13篇。三是局參評股室和參評股長負責(zé)落實“五比五評”活動具體工作安排。活動開展以來，各參評股長迅速進入角色，將開展活動與自身崗位職責(zé)相結(jié)合，非稅收入管理服務(wù)中心開出全市首張“一碼清繳”財政電子票據(jù)，預(yù)算股擬定全面實施零基預(yù)算改革方案，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理股扎實推進縣屬國有公司集團化重組取得實質(zhì)性進展。

抓好“三個關(guān)鍵”，錨定目標(biāo)建機制。一是抓好調(diào)度落實。建立“局活動領(lǐng)導(dǎo)小組周調(diào)度、黨委會月調(diào)度”工作機制，通過聽取參評股長工作匯報、開展重點工作研討會商、個別談心談話等方式，分析存在問題，及時解決到位。活動開展以來，局領(lǐng)導(dǎo)小組先后通過黨委會、工作調(diào)度會、干部職工會對局“五比五評”活動各階段工作進行點評部署，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過印發(fā)工作提示單、檢查參評股長活動材料等，層層壓實工作責(zé)任。二是抓好督促指導(dǎo)。建立“五比五評”工作聯(lián)絡(luò)微信群，及時傳達縣“五比五評”辦工作要求，轉(zhuǎn)發(fā)其他單位好經(jīng)驗好做法，樹立學(xué)習(xí)意識，取長補短、共同進步。同時通過活動材料互評互比的方式，各參評股長對照考評細則進行交叉檢查，切實加強學(xué)習(xí)交流和查漏補缺，不斷促進活動支撐資料規(guī)范化精細化。三是抓好深度融合。以工作實績?yōu)橹攸c，強化責(zé)任落實，確保爭先進位。三季度，我縣一般公共預(yù)算收入指標(biāo)位列全市第二位（剔除留抵退因素位列全市第一位）；9月份成功申報納入省自求平衡專項債項目庫項目3個、總投資19.33億元；存貸款考核指標(biāo)位列全市第五，較二季度上升了2個位次；三季度政府采購營商環(huán)境指標(biāo)考核位列全市第三，較二季度上升了3個位次；同時全體干部在省級鄉(xiāng)村振興督查迎檢、文明創(chuàng)建志愿服務(wù)工作中敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，進一步彰顯了新時代財政干部的良好形象，切實推進作風(fēng)建設(shè)與財政工作深度融合。

堅持“三項提升”，綜合施策濃氛圍。一是提高信息宣傳影響力。開設(shè)宣傳專欄，通過LED屏、展板等形式集中宣傳“五比五評”活動核心內(nèi)容和宣傳標(biāo)語，并利用公開欄公示該局參評人員信息。同時通過制作參評股室標(biāo)識牌、擺放參評對象工作桌牌、崗位職責(zé)上墻等，進一步接受社會監(jiān)督。加強宣傳信息報送，積極撰寫“五比五評”活動信息稿件，并拍攝“五比五評我行動”主題微視頻5篇。二是提升溝通交流感染力。聚焦工作實際，將參評股室職能與服務(wù)對象需求精準(zhǔn)對接，活動開展以來，參評股室均建立群眾來訪服務(wù)臺賬，并結(jié)合項目驗收、督查檢查、工作會商、政策宣講等環(huán)節(jié)，深入基層一線，切實幫助企業(yè)、群眾解決實際困難和問題，助力營商環(huán)境優(yōu)化，不斷提升群眾滿意度。三是提升比學(xué)趕源動力。按照“一名股長參評、全體股員參與、全局人員參加”的原則，豎起參評股室標(biāo)桿，不斷營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。9月，該局抽調(diào)各股室工作人員組成6個檢查組，按照縣委書記專題會（巡察工作）要求，認(rèn)真貫徹落實縣委主要領(lǐng)導(dǎo)在會上點出的“財務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格”共性問題，對18個預(yù)算單位和1個地方投融資平臺開展實地檢查，全面梳理行政事業(yè)單位執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則等9個方面情況，切實以考評強動力，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，進一步提高財政服務(wù)水平。（董子傲）