近年來，績溪縣始終堅持把發現培養選拔優秀年輕干部座位加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程來抓，堅持在儲備優選、培用融合、嚴管厚愛上下功夫，助力年輕干部成長成才，著力打造一支政治過硬、素質優良、群眾滿意的優秀年輕干部隊伍。

堅持儲備優選，建強“源頭梯隊”，優化年輕干部隊伍結構。政治體檢筑根基。堅持把政治標準放在選人用人首位，做深做實干部政治素質考察，細化評價標準、改進考察方式，把好政治關、廉潔關。建立“雙考雙測”政治素質評估模型，將“兩個維護”考核指標具化，2024年對擬提拔的42名年輕干部開展家訪式考察，切實考準察實干部政治品質。多維儲備拓來源。實施“筑巢工程”，進一步拓寬優秀干部儲備視野，上半年，赴項目建設、鄉村振興等一線開展干部無任用考察，對121名干部進行了非定向、非任務性考察了解，重點掌握干部的日常表現、能力特點、發展潛力和不足之處，對優秀年輕干部庫實行動態管理和精準匹配。一線淬煉辨真金。以實干為導向，注重從基層一線、重大任務和艱苦環境中發現人才，制定實施《嵌入一線考察識別干部實施方案》，上半年，從基層一線、艱苦崗位選拔使用經過實踐鍛煉、表現優秀的35歲以下年輕干部14人，進一步優化了班子功能結構，激發了隊伍整體活力。

堅持培用融合，搭建“成長平臺”，提升年輕干部綜合素質。黨性教育強筋骨。以縣委黨校和黨性教育基地為主陣地，打造“績溪紅”教育品牌，開發“皖南游擊戰精神”等8門特色課程，采取集中培訓、專題講座、沉浸體驗等多種方式，對全縣年輕干部進行大規模培訓，2025年來開展“重走徽杭古道”沉浸式教學等13場，年輕干部黨性教育參訓率達100%。專業拔節增本領。建立“需求側”培訓機制，堅持“缺什么補什么”“干什么學什么”，依托年輕干部培訓班、初任公務員培訓班、中青班、科干班等培訓載體，充分利用共產黨員網、安徽干部教育在線、學習強國、“先鋒”系列平臺等優質平臺資源，通過“線上＋線下”“請進來＋走出去”“課堂授課＋現場教學”等多元化培訓模式，全方位、多層次提升年輕干部綜合素養。實戰壯骨練硬功。常態化選配年輕干部到重點任務、鄉村振興、項目建設、巡視巡察等一線以及艱苦吃勁崗位實踐鍛煉。上半年來，持續選派業務骨干11人到浙江等先發地區跟班學習，抽調50余名干部參加重大項目集中攻堅，安排13名專業型干部參加巡視巡察，選派9名優秀干部駐外招商、招才引智，不斷增強干部攻難關、迎挑戰、抗打壓等綜合素質能力。

堅持嚴管厚愛，樹牢“航向標尺”，把好年輕干部成長方向。把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為高度統一起來，構筑嚴管的“防火墻”，用好厚愛的“助推器”，推動年輕干部想干事、能成事。一是建立“政治素質檔案”。將政治忠誠、政治定力、政治擔當等5大類15項指標納入干部考核體系，通過“日常監測+專項考察+年度考評”方式，對全縣年輕干部實施動態畫像。出臺《績溪縣縣管干部日常細微管理監督辦法（試行）》，構建“6+20+N”監督網絡，加強年輕干部全方位監督。二是堅持“事業為上”。先后印發《關于推進高素質專業化干部隊伍建設的實施意見》《績溪縣進一步加快優秀年輕干部培養選拔十條措施》等文件，堅持在一線考察識別干部，制定《嵌入一線考察識別干部實施方案》，三年以來，在鄉村振興、信訪維穩、項目建設、招商引資等一線提拔重用干部265人次、職級晉升195人次。三是落實“關心關愛”。強化擔當作為監督，防范糾治政績觀偏差，推進領導干部能上能下常態化，健全容錯糾錯機制，細化落實“三個區分開來”，為敢于擔當、善于斗爭、敢抓善管不怕得罪人的干部撐腰鼓勁。2024年以來，共開展容錯糾錯和澄清正名5次，對1名“下”后干部在綜合考核合格后重新選拔到重要崗位任用，進一步提振干事創業精氣神。