近年來，宣城市績溪縣緊扣年輕干部培養“選育管用”全周期，以“三大工程”“兩大計劃”為抓手，構建“理論鑄魂、實踐賦能、嚴管厚愛”三維體系，著力打造政治過硬、本領高強、作風優良的年輕干部隊伍。

“理論鑄魂+實踐淬煉”，構建“滴灌式”培育體系。筑牢理想信念“壓艙石”。堅持把政治建設擺在首位，創新“理論武裝+黨性教育+形勢研判”三維模式，打造“績溪紅”教育品牌。開發“皖南游擊戰精神”等8門特色課程，依托縣委黨校和黨性教育基地，采取集中培訓、沉浸體驗等方式，開展沉浸式教學42場，實現年輕干部黨性教育參訓率100%。舉辦“龍川大講壇”2期，培訓學員600余人次，推動黨的創新理論入腦入心。邀請滬蘇浙地區專家學者、黨政領導授課11人次，幫助干部把握長三角一體化發展機遇，提升戰略思維能力。打造能力提升“練兵場”。建立“需求側”培訓機制，推行“缺什么補什么、干什么學什么”的精準培養模式。開設新能源產業規劃、鄉村振興、徽文化傳承等12個專業專班，舉辦專題培訓2000余人次，組織38名干部赴浙江大學研修數字化治理。實施“上下互掛、跟班學習”計劃，選派278名年輕干部到經開區、駐外招商一線歷練，其中42名干部派駐杭州、北京等四大招商工作部，在經濟主戰場錘煉專業本領。搭建一線成長“大舞臺”。堅持在急難險重任務中磨礪干部，推行“揭榜攻堅”行動，組建20個攻堅專班，聚焦老舊小區改造、征地拆遷等難題，破解各類問題200余個。在防汛救災、鄉村振興等一線設立“特殊考場”，開展“四不兩直”督查50余次，形成紀實檔案50余份，動態跟蹤干部表現。選派60余名縣鄉村干部到滬蘇浙等地學習產業發展經驗，推動年輕干部在實踐中積累經驗、增長才干。

“精準考核+從嚴監管”，構建“閉環式”管理體系。樹立實干擔當“風向標”。創新“三單管理”機制，發揮平時考核“透視鏡”作用，開展一線考察識別265人次，職級晉升195人次。深化“五比五評”活動結果運用，截至目前，31名優秀干部獲得職級晉升或提拔重用，其中10名年輕干部進入鄉鎮和縣直單位領導崗位。建立年輕干部“成長檔案”，動態記錄政治表現、工作實績、群眾評價等，形成“五年一檔、梯次成長”的培育鏈條，儲備優秀年輕干部198名?？椕芗o律規矩“防護網”。建立“雙考雙測”政治素質評估模型，對42名擬提拔年輕干部開展家訪式考察，考準察實政治品質。常態化開展黨風廉政教育，組織年輕干部參觀廉政教育基地、觀看警示教育片。嚴格執行請銷假、工作紀實等制度，開展談心談話387人次，線下走訪21次，全方位掌握干部思想動態和履職情況。打造暖心留才“生態圈”。實施“三必談五必訪”機制，開展“夏送清涼”活動91次，營造拴心留人的良好環境。建立“1+1+N”結對幫帶機制，為50名新招錄公務員配備導師，通過“傳幫帶”幫助年輕干部快速成長。

“一線選拔+激勵保障”，構建“全景式”使用體系。打通成長成才“快車道”。堅持“干部在一線培養、人才在一線識別”的鮮明導向，制定《嵌入一線考察識別干部實施方案》，三年來從鄉村振興、招商引資等一線提拔重用干部265人次，職級晉升195人次。激發隊伍活力“源動力”。建立新提拔年輕干部“任職回訪”機制，累計走訪25名干部，重點了解政治站位高不高、擔當精神強不強等。實施“百名菁英”儲備計劃，建立“三庫三單”，動態儲備優秀年輕干部233名。開展股級干部跨部門交流，交流干部32人次，實現任職回避與交叉鍛煉“雙提升”。注重專業化梯隊建設，成立高端金屬新材料、食品醫衛等產業專班，選派22名干部駐外招商引智，推動干部隊伍結構與產業發展需求精準匹配。構建多維發展“立交橋”。落實公務員職務與職級并行制度，晉升職級17人，樹立“有為者有位”導向。開展“擂臺比武”“頭雁講堂”等活動，36名年輕村黨組織書記參與比拼，形成比學趕超濃厚氛圍。對表現優秀的年輕干部優先推薦評先評優，其中17人職級晉升，4人提拔使用，進一步激發干部干事創業熱情。