近年來，績(jī)溪縣緊扣新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)總要求，深挖徽文化精神富礦，創(chuàng)新構(gòu)建“全周期培育鏈、立體化考評(píng)鏈、暖心式保障鏈”三大體系，著力鍛造政治堅(jiān)定、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為打造長(zhǎng)三角綠色高質(zhì)量發(fā)展新高地提供堅(jiān)實(shí)保障。

匠心育才，構(gòu)建“鑄魂+賦能+拓界”培育鏈。鑄魂工程強(qiáng)根基。打造“績(jī)溪紅”教育品牌，開發(fā)“皖南游擊戰(zhàn)精神”等8門特色課程，采取集中培訓(xùn)、專題講座、沉浸體驗(yàn)等多種方式，對(duì)全縣年輕干部進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，2024年開展“重走徽杭古道”沉浸式教學(xué)42場(chǎng)，年輕干部黨性教育參訓(xùn)率達(dá)100%。年均舉辦“龍川講堂”黨性教育12期，覆蓋干部1200人次。創(chuàng)新“沉浸式黨課”模式，組織參觀長(zhǎng)安鎮(zhèn)紅色教育基地、伏嶺鎮(zhèn)非遺展示館等教學(xué)點(diǎn)，讓徽文化浸潤(rùn)干部心田。實(shí)戰(zhàn)賦能增本領(lǐng)。實(shí)施“上下互掛、跟班學(xué)習(xí)”計(jì)劃，持續(xù)選派278名年輕干部到重大斗爭(zhēng)一線以及艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位實(shí)踐鍛煉，安排14名縣直優(yōu)秀年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，圍繞縣域發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立高端金屬新材料、食品醫(yī)衛(wèi)2個(gè)產(chǎn)業(yè)研究服務(wù)專班，安排22名優(yōu)秀年輕干部駐外招商、招才引智?？缃缤刂谴偃诤?。結(jié)合深度融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展實(shí)踐，先后邀請(qǐng)?jiān)握憬　⒑贾菔姓嚓P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)（麗水）兩山學(xué)院“兩山”轉(zhuǎn)化研究院專家學(xué)者等11人開展教學(xué)授課，幫助公務(wù)員把握科技革命、產(chǎn)業(yè)變革等時(shí)代脈搏。組織38名干部赴浙江大學(xué)研修數(shù)字化治理，推動(dòng)“徽菜預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園”等項(xiàng)目落地投產(chǎn)。選派30余名干部到滬蘇浙等的跟班學(xué)習(xí)讓干部長(zhǎng)見識(shí)強(qiáng)本領(lǐng)促發(fā)展。

精準(zhǔn)量才，打造“分類+多維+動(dòng)態(tài)”考評(píng)鏈。分類考核明導(dǎo)向。實(shí)行差異化考核指標(biāo)，推行“三單管理”機(jī)制（任務(wù)清單、實(shí)績(jī)清單、負(fù)面清單），發(fā)揮平時(shí)考核“透視鏡”作用，全面準(zhǔn)確地了解干部日常工作和平時(shí)表現(xiàn)。著力解決干部中不作為、慢作為、亂作為等問題，強(qiáng)化“五比五評(píng)”活動(dòng)結(jié)果運(yùn)用。截至目前，有31名中層干部獲得職級(jí)晉升、提拔重用和進(jìn)一步使用。多維畫像察實(shí)績(jī)。堅(jiān)持年輕干部“下管一級(jí)”，建立一線考察機(jī)制，對(duì)標(biāo)未來換屆要求和年輕干部隊(duì)伍建設(shè)需要，定期統(tǒng)籌分析研判、分類精準(zhǔn)配備。以“近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期儲(chǔ)備”為目標(biāo)，圍繞政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)維度，分領(lǐng)域、分梯度建好優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，規(guī)模達(dá)278人。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部信息動(dòng)態(tài)管理，五年一檔、梯次成長(zhǎng)的培育體系初步形成。動(dòng)態(tài)跟蹤促作為。建立“揭榜掛帥”動(dòng)態(tài)榜單，圍繞老舊小區(qū)改造、歷史遺留問題化解等20項(xiàng)硬骨頭任務(wù)，通過“干部自薦+組織點(diǎn)將”方式組建攻堅(jiān)專班，形成“周調(diào)度、月比武、季評(píng)星”推進(jìn)機(jī)制。2024年累計(jì)破解征地拆遷難題36個(gè)，化解矛盾糾紛20件。在重大任務(wù)中設(shè)置“特殊考場(chǎng)”，組建3個(gè)督查組，采取“四不兩直”方式，不定期赴11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、36個(gè)防汛指揮部成員單位開展責(zé)任落實(shí)、值班值守等情況督查，形成“一事一記”紀(jì)實(shí)檔案50余份。

暖心勵(lì)才，完善“容錯(cuò)+關(guān)愛+成長(zhǎng)”保障鏈。容錯(cuò)護(hù)航添底氣。制定“容錯(cuò)糾錯(cuò)正負(fù)面清單”，明確具體適用情形，出臺(tái)了《關(guān)于查處誣告陷害信訪舉報(bào)為干部澄清正名實(shí)施辦法（試行）》，從查處機(jī)制、澄清機(jī)制、保障機(jī)制等方面保障澄清正名工作常態(tài)化規(guī)范化開展，同時(shí)依據(jù)工作實(shí)績(jī)，對(duì)在促進(jìn)縣域社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的28個(gè)集體和80人進(jìn)行火線表彰，為改革創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁。關(guān)愛工程暖人心。實(shí)施建立“三必談五必訪”機(jī)制：崗位調(diào)整必談、考核落后必談、出現(xiàn)苗頭性問題必談；家庭變故必訪、生病住院必訪、取得重大成績(jī)必訪、遭遇挫折必訪、長(zhǎng)期外派必訪。利用每年的新錄用公務(wù)員、高層次人才座談會(huì)，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和縣直有關(guān)單位就干部遇到的實(shí)際問題商討解決方案。2024年共計(jì)解決干部住房、婚戀、出行等實(shí)際問題87件。成長(zhǎng)通道激活力。適時(shí)安排導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫扶，緊抓年輕干部成長(zhǎng)“黃金期”，綜合采取示范引領(lǐng)、案例教學(xué)、復(fù)盤分析等方法，工作中“手把手”幫帶指導(dǎo)，形成“分階段、遞進(jìn)式、一體化”的全周期培養(yǎng)模式，解決年輕干部履職能力不足、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題，為年輕干部成長(zhǎng)成才鋪路搭橋。2024年新招錄的50名公務(wù)員都有計(jì)劃有方向地安排了結(jié)對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)并幫助干部成長(zhǎng)成才。