近年來，績溪縣深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，在隊伍建設、監督管理和能力提升等方面持續發力，堅持“三個聚焦”，著力鍛造一支“素質優、本領強、作風好”的干部隊伍。

聚焦選用標準，樹正選人用人“風向標”。突出政治標準。堅持把政治標準作為選人用人的首要標準，把好政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律關，選拔使用絕對忠誠、一心向黨的干部，對政治上不合格的干部實行“一票否決”,把牢干部選拔任用關口。2023年結合縣委巡察，對14個縣直單位進行了政治巡察。突出工作實績。堅持以實績論英雄，重點在鄉村振興、抗旱救災、信訪維穩、項目建設等工作一線考察識別和使用干部。2023年從鄉村振興、信訪維穩、項目建設、招商引資等一線提拔、進一步使用、職級晉升干部55名。突出專業能力。堅持人員崗位匹配性，充分考察干部學過什么、干過什么、干成什么，分類分層建立優秀年輕干部儲備庫，對相對緊缺的復合型干部采取個性化培養措施，精準配備一批懂經濟、懂規劃、懂項目、懂金融的優秀年輕干部。

聚焦提能育苗，打造素質提升“練兵場”。選派一線鍛煉。常態化選拔優秀年輕干部到產業園區、規模企業、重點項目等經濟一線鍛煉，選派19名年輕干部到關鍵崗位鍛煉，選派30名年輕干部前往滬蘇浙跟班學習。建立幫帶機制。班子成員與年輕干部開展“青藍工程”，結對言傳身教，開展談心談話，2024年開年1月召開2023年新錄用選調生、公務員、高層次緊缺人才迎春座談會，了解掌握年輕干部思想動態，聽取工作匯報，激發干事創業熱情。堅持大膽啟用。全年提拔進一步使用35歲以下年輕干部31人，11個鄉鎮35歲以下領導班子成員占比29%，干部隊伍結構進一步優化。

聚焦日常監督，擰緊干部管理“安全閥”。嚴格選用程序。從嚴落實“凡提四必”要求，堅決防止干部“帶病提拔”。嚴格執行干部動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，從嚴從實抓好干部選拔任用。緊盯關鍵少數。按要求開展領導干部個人有關事項集中填報，開展領導干部在企業兼職、因私出國境等專項排查清理工作，科級以上和重點崗位干部有效證件全部實行集中保管。堅持容錯糾錯。堅持“三個區分開來”，落細落實容錯糾錯機制，為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，為受到不實反映的干部澄清正名，對那些不作為、慢作為，不敢負責、不敢碰硬的干部，堅決處理、果斷調整，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。壓實日常監督。出臺《績溪縣縣管干部日常細微管理監督辦法（試行）》，結合日常監督檢查、專項活動、年度考核、巡察及信訪件核查等工作，定期開展領導班子運行情況和領導干部實績情況調研，及時掌握干部政治素質、日常表現及工作成效等情況，打造集12380、網絡、短信和信訪多元素一體監督“廣角鏡”，有效將監督“探頭”前移，聚焦八小時內外，抓在日常、嚴在經常。（洪非成）