近年來，績溪縣從教育培訓(xùn)上著手，在體制機制上發(fā)力，不斷提升村“兩委”干事創(chuàng)業(yè)熱情與能力，努力培養(yǎng)和打造一支擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、忠誠履職的村級干部隊伍，為全縣抓黨建促鄉(xiāng)村振興注入了強勁的干部動能。

聚焦培訓(xùn)教育，多管齊下突出“全”。充分發(fā)揮縣委黨校和基層黨校主陣地作用，把基層黨建、鄉(xiāng)村振興、基層治理等納入全縣村“兩委”干部培訓(xùn)班教學(xué)的重要內(nèi)容，開展村“兩委”干部縣鄉(xiāng)兩級全員輪訓(xùn)，不斷提升村“兩委”干部政治鑒別力、群眾工作能力、致富帶富能力等履職能力，通過現(xiàn)場教學(xué)、分組討論、交流發(fā)言等方式交流互促、共同提升，持續(xù)為村“兩委”干部“充電提能”。堅持將村干部學(xué)歷教育提升作為培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興人才的重要舉措，扎實推進村干部學(xué)歷提升工作，聯(lián)合安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)對157名村干部及后備干部開展學(xué)歷教育，同時組織優(yōu)秀村黨組織書記到浙江臨安等先發(fā)地區(qū)掛職，沉浸式體驗先進地區(qū)工作方式，激發(fā)比、學(xué)、趕、超熱情。利用“三會一課”、黨員固定活動日等契機，常態(tài)化組織村干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等文件，讓村干部接受廉政教育，做到知法、懂法、守法，切實提高依法辦事能力。

聚焦精細管理，全面覆蓋突出“嚴”。嚴把村干部“入口關(guān)”，堅持凡進必審，落實村干部“村級初審、鎮(zhèn)級復(fù)審、縣級聯(lián)審”的三級聯(lián)審制度，深化村干部“政治體檢”。進一步完善村干部日常管理的有關(guān)制度、細化管理舉措，持續(xù)推行村“兩委”干部專業(yè)化管理，落實村黨組織書記縣級備案制度和適崗性綜合分析研判機制，明確上班值班工作制度、請銷假制度、干部作風(fēng)紀(jì)律等方面內(nèi)容，將簽到考勤制度情況納入日常考核內(nèi)容，實現(xiàn)用制度管人管權(quán)管錢管事。聚焦農(nóng)村基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，壓實村干部責(zé)任，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，與全體村干部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，對照目標(biāo)任務(wù)完成情況，常態(tài)化開展集中談心談話和個別訪談。出臺村“兩委”班子建設(shè)和運轉(zhuǎn)考核辦法，堅持日常考核和定期考核相結(jié)合、組織考核和民主測評相結(jié)合，采取干部述職、個別談話、實地查看、民主測評等方式每年年終逐村對村“兩委”干部進行考核，將考核結(jié)果作為績效考核和績效報酬發(fā)放的依據(jù)。

聚焦正向激勵，以獎促干突出“實”。堅持嚴管厚愛相結(jié)合、激勵約束并重的原則，出臺《績溪縣關(guān)于進一步激勵村（社區(qū)）干部創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的若干意見》《績溪縣優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員工作試行辦法》，構(gòu)建完善村（社區(qū)）“兩委”干部選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、激勵保障等工作機制，近三年來，擇優(yōu)選拔3名村黨組織書記掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員，公開招錄6名村黨組織書記為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，擇優(yōu)招聘4名村干部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，實現(xiàn)干部有盼頭。探索開展基層黨組織爭先創(chuàng)星活動，將活動質(zhì)效與村黨組織表彰獎勵、村“兩委”干部評先評優(yōu)、績效獎勵等掛鉤，實現(xiàn)干部干事有勁頭。建立健全村干部工作報酬正常增長機制和發(fā)展村級集體經(jīng)濟獎勵機制，落實好村干部養(yǎng)老保險、人身意外險、離任村干部補助等制度，切實增強村干部獲得感和幸福感。

聚焦后備力量，常態(tài)管理突出“育”。深入實施村級后備干部隊伍建設(shè)“雛鷹工程”，建立“選、培、管、用”的村級后備干部培養(yǎng)體系，著力解決村“兩委”干部青黃不接、后繼乏人的問題。堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)，按照個人自薦、組織推薦、資格聯(lián)審、群眾評議、集體研究、上報備案等選拔程序，共儲備后備干部177名。建立“教育培訓(xùn)+實踐鍛煉”全鏈條培養(yǎng)平臺，鼓勵村級后備干部通過參加村干部學(xué)歷教育、函授、自考等方式提高學(xué)歷。“一對一”培訓(xùn)、“手把手”傳授、“面對面”交流，有計劃安排后備干部到鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、拆遷安置等重點工作一線鍛煉。結(jié)合分析研判和考核結(jié)果，對村級后備干部實行動態(tài)調(diào)整，對表現(xiàn)突出的后備干部，大膽選拔使用，對存在考核不合格、實績不突出的，及時調(diào)整出庫，保證后備干部隊伍數(shù)量穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良。同時優(yōu)先從符合條件的后備干部中選拔村干部，并將表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的后備干部，及時發(fā)展為黨員。（胡甜甜）