新興領域是基層黨建工作的難點和薄弱點，也是嚴密黨的組織體系的重要著力點。江蘇省泰興市堅持整體推進與重點突破相結合、問題導向與效果導向相結合，不斷優化思路理念、鞏固經驗做法，著力將“最活躍地帶”打造成“最堅強陣地”，持續為兩新組織高質量發展注入“紅色動能”。

重“有形”更重“有效”

探求擴面提質“最優解”

有形覆蓋是基礎，有效覆蓋是根本。泰興市注重常態化摸排、動態化組建、規范化提升，推動黨的組織有效嵌入新產業新業態。

聚力“挖潛量”。按照“分級負責、屬地為主、條塊結合”原則，組織鄉鎮街道、開發園區對轄區范圍內的新經濟組織、新社會組織、新就業群體等進行“地毯式”摸排，并借助市場監管、民政、稅務等行業部門力量，加強數據比對校驗，分類建立數據庫，推動“兩新”組織情況、黨員情況、黨建工作情況“大起底” 。

聚力“擴增量”。堅持實體型和功能型相結合，采取單獨建、聯合建及選派黨建指導員“兩建一派”方式，以及建立“雙同步雙促進”機制，推進黨組織應建盡建、黨員關系應轉盡轉。

聚力“提質量”。落實抓園促企機制，深化非公企業“四同八助”黨組織創建，大力培植了“溯源黨建”“新力黨建”等一批較有影響力的黨建示范點。探索實施新業態新就業群體黨建關愛凝聚項目——“益‘新’成長計劃”，構筑“五微”教育管理體系，掛牌成立泰州首家網絡主播黨群服務中心，分類培育了“興騎先鋒”“紅途暢行”等行業黨建品牌。

重“路徑”更重“效應”

探求強鏈興企“最優解”

產業鏈黨建一頭連著黨組織，一頭連著產業鏈，是黨建工作的新發展、新延伸，也是經濟領域黨建的新課題。泰興市積極探索產業鏈生態黨建工作，以黨建共同體締造發展共同體，為強鏈補鏈延鏈注入強勁動能。

圍繞解決“路徑”問題，泰興市推行“四強四提”工作模式，以強組織、強機制、強平臺、強服務為抓手，通過成立“行動支部”、建立“三張清單”、打造產業鏈黨群服務中心、選派“產業服務團”等方式，加速構建全覆蓋組織體系、全方位聯動體系、全閉環創新體系、全要素保障體系，不斷提優“黨建生態、合作生態、人才生態、營商生態”。

圍繞解決“效應”問題，泰興市樹立抓創新求突破、抓典型帶全面的思路，突出“一鏈條一特色、一聯盟一品牌”，培育打造了“魚水情”“鮮食之都”等黨建聯盟品牌，舉辦“‘鏈’同心·‘聯’同行”結對共建、“紅鏈助企”智匯論壇等特色活動40余場，簽訂產學研、金融、法律服務等合作協議1130多個，推動工作有成色更有特色，形成“各美其美、美美與共”的良好格局。

重“配備”更重“使用”

探求拓源賦能“最優解”

“工欲善其事，必先利其器。”鍛造一支凝聚力高、戰斗力強的骨干隊伍就是做好新興領域黨建的“利器”。泰興市扎實推進“兩新”組織黨務工作者“五專五強”體系建設，不斷提升素質、提高待遇、提振動力，既保證能力“精通”、更促進隊伍“暢通”。

推動“有人力抓”。堅持從“源頭”上發力，綜合運用“飛地”兼職、內部選任、組織選派和市場化選聘等方式，擴容“兩新”組織黨務工作者“蓄水池”。實施“薪火傳承”計劃，引導一批新生代黨員企業家擔任黨內職務。

推動“有能力抓”。按照“六有”標準，扎實推進泰州“兩新”黨建培訓中心建設，打造“實務+實例+實境+實操”的模塊化課程體系，分批分層次進行輪訓，為“兩新”組織黨務工作者靶向賦能、系統賦能。選聘“紅領導師”，與黨務工作者“一對一”“一對二”結對，整體提升履職能力。

推動“有動力抓”。將特級、高級、中級“兩新”組織黨務工作者納入泰興市“333高層次人才培養工程”培養對象，統籌用好“紅領津貼”、推薦“兩代表一委員”等激勵機制，充分激發干事創業的內生動力。